Проектираме и изграждаме складове и fulfillment операции от нулата — от layout, потоци и роли до WMS, автоматизация, интеграции, показатели и стартиране.
Започваме с бизнес модела, профила на поръчките, асортимента, обемите и обещанието към клиента. След това проектираме процесите, зоните, екипа, системите и контрола.
Технологията и оборудването следват оперативния модел — не го определят.
Изграждаме операцията като една система — от физическото движение на стоките до данните, отговорностите и управленските решения.
Зони, потоци, работни места и капацитет според асортимента, обемите и профила на поръчките.
Приемане, проверка, адресиране, put-away, инвентаризации и точност на складовата наличност.
Методи за комплектоване, опаковане, контрол, етикетиране, сортиране и предаване към куриери.
Приемане, оценка и обработка на върнати стоки, повреди, липси и други оперативни отклонения.
Изисквания и конфигурация на WMS, терминали, принтери, скенери, автоматизация и интеграции.
Организация на екипа, смени, стандарти, контролни точки, производителност, качество и разход на поръчка.
В края на проекта бизнесът разполага с конкретен модел за изграждане, управление и развитие на складовата операция — с ясни процеси, отговорности, системи и показатели.
Целеви модел на операцията, зониране, материални потоци и необходим капацитет.
Описани процеси, SOP, контролни точки и правила за обработка на изключения.
Организационна структура, отговорности, профили на ролите и модел на смените.
Изисквания към WMS, ERP, оборудването, автоматизацията и обмена на данни.
Модел за планиране на капацитета и показатели за производителност, качество и разходи.
Поетапен план за внедряване, тестове, обучение, go-live и стабилизиране на операцията.
Подходът е приложим както за нови операции, така и за складове, които вече не отговарят на обемите, качеството или разходната структура на бизнеса.
Изграждане от нулата — от бизнес изискванията и пространството до екипа, системите и реалното стартиране.
Преместване, обединяване на няколко локации или прехвърляне на операцията без загуба на контрол и обслужване.
Нарастващи обеми, сезонни пикове, проблеми с производителността, точността или времето за изпълнение.
Преминаване към собствен склад, избор на външен fulfillment партньор или изграждане на хибриден модел.
Комбинираме оперативен дизайн, технологична архитектура и управление на внедряването в един последователен процес.
Анализираме бизнес модела, асортимента, профила на поръчките, обемите, сезонността, услугите и ограниченията.
Проектираме потоците, зоните, процесите, капацитета, ролите, оборудването и системните изисквания.
Подкрепяме конфигурацията на WMS и интеграциите, избора и въвеждането на оборудване, SOP и обучението на екипа.
Провеждаме тестове, подготвяме go-live, наблюдаваме ramp-up периода и стабилизираме показателите.
Всеки елемент на склада трябва да подкрепя клиентското обещание, оперативния контрол и икономиката на поръчката.
Клиентското обещание се превръща в измерим оперативен стандарт
Потоците минимизират излишните движения, допири и изчакване
Наличностите и данните са проследими във всяка точка на процеса
Технологията подкрепя процеса, а капацитетът, качеството и разходите се планират предвидимо
Споделете настоящия или планирания модел, обемите и ограниченията. Ще структурираме ясен път от анализа и проектирането до go-live.
+359 896 733 912
Независим консултантски екип от 2004 г.
© 2026 ЛИМОН ЕООД