Проектираме цялостната логистична архитектура — канали, складове, партньори, правила, системи, данни и отговорности. Целта е модел, който работи надеждно днес и може да се развива заедно с бизнеса.
Започваме от бизнес модела, клиентското обещание и реалните оперативни ограничения. След това определяме процесите, партньорите и технологиите, необходими за тяхното надеждно изпълнение.
Не разглеждаме склада, доставката, връщанията и системите като отделни задачи. Проектираме ги като части от една управляема логистична система.
Свързваме търговския модел, физическите операции, партньорите и технологичната рамка в едно работещо цяло.
От създаването на поръчката до нейното изпълнение, доставка, връщане и финансово приключване.
Собствен склад, външен fulfillment партньор или хибридна структура според обемите, пазарите и контрола, необходим на бизнеса.
Партньори, услуги, срокове, ценообразуване и правила за избор на най-подходящия метод за всяка поръчка.
Ясни процеси за приемане, проверка, възстановяване на суми, повторна продажба и управление на изключенията.
Разпределение на собствеността върху процесите, нива на обслужване, контролни точки и механизми за ескалация.
Изисквания към ERP, WMS, OMS, e-commerce платформата и интеграциите, без изборът на технология да изпреварва бизнес решението.
В края на проекта бизнесът разполага не само с препоръки, а с практическа рамка за изграждане, управление и развитие на логистичната операция.
Карта на целевия модел и описани процеси с разпределени отговорности.
Критерии за избор на складове, куриери и оперативни партньори.
Матрица на правилата за доставка, изключения и обратна логистика.
Ясни изисквания към технологичната архитектура и обмена на данни.
KPI, нива на обслужване и модел за оперативен контрол.
Поетапен план с приоритети, зависимости, инвестиции и отговорности.
Работим най-добре там, където операцията трябва да бъде преосмислена, стандартизирана или подготвена за следващ етап.
Съществуващите процеси вече създават забавяния, грешки или непропорционални разходи.
Предстои изграждане, преместване или възлагане на изпълнението към външен оператор.
Навлизането в нови държави изисква локални куриери, складове, плащания и координирани процеси.
Предстои внедряване или подмяна на ERP, WMS, OMS или e-commerce платформа и е необходим ясен оперативен модел преди инвестицията.
Структуриран процес, който превръща анализа в конкретни решения и контролирано внедряване.
Картографираме настоящия модел, обемите, разходите, ограниченията и клиентското обещание.
Дефинираме бъдещите потоци, партньори, роли, правила, системи и показатели.
Подреждаме решенията по приоритет, зависимости, инвестиции и оперативен риск.
Подкрепяме избора на партньори, конфигурацията на системите, интеграциите, тестовете и въвеждането в реална работа.
Решенията следват бизнес логиката, реалните отговорности и измеримите резултати.
Бизнес логика преди избор на технология
Ясна отговорност за всеки ключов процес
Измерими нива на обслужване и разходи
Контролирани данни и надеждни интеграции
Възможност за развитие към нови пазари и по-големи обеми
Споделете настоящата операция, целите и ограниченията. Ще структурираме ясен път от анализа до реализацията.
+359 896 733 912
Независим консултантски екип от 2004 г.
© 2026 ЛИМОН ЕООД